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Amélioration continue par les employés
Amélioration continue
Méthode des 5S (1 jour)
La méthode d’organisation 5S est l’un des outils de la production à valeur ajoutée. Cette méthode est décrite par cinq mots japonais dont la traduction en français commence par la lettre « S ». Le but des 5S est de mieux organiser les lieux de production et les bureaux afin d’éliminer le gaspillage. L’implantation efficace des 5S facilite la mise en place d’autres outils d’amélioration continue.
Quels sont les objectifs de la Méthode des 5S ?
- La suppression de pertes de temps ;
- La réduction des risques d’erreur et d’accident ;
- L’amélioration des conditions de travail et du respect de l’environnement ;
- La simplification et l’autonomie.
À qui ça s’adresse ?
Tous ceux qui veulent en savoir davantage sur l’amélioration continue et ceux qui désirent apprendre dans l’action. Fortement recommandé à tous les niveaux de l’organisation pour bien comprendre la démarche et la culture d’amélioration continue.
Quels sont les prérequis ?
- Avoir une passion pour l’amélioration continue ;
- Aucun prérequis ni certification n’est nécessaire.
Réservez la formation Méthode des 5S
Structure
- 1 session de 8 heures ;
- Simulations ;
- Vidéos démontrant l’importance de certains concepts ;
- Discussions de cas précis avec les apprenants ;
- Visite d’un site ou département pour faire un Aller-voir (si possible).
Matériel de formation
Matériel de formation en PDF, Excel, PPT…
Contenus
vidéos
Accès à la formation Blean
Nos Experts
Formateurs
L’équipe des Formateurs et Coachs ACPE, est constituée de praticiens internationaux de haut niveau donnant une formation pratique, adaptée aux réalités de tous les types d’entreprises.
La majorité de nos Experts Formateurs sont certifiés Black Belt ou Master Black Belt avec plus de 20 ans d’expérience chacun.
Yan
Morissette
Coach en Amélioration Continue
« J’aime la simplicité
et l’efficacité
de l’approche. »
Gestionnaire d’équipe