Chez ACPE, notre approche éprouvée de transformation pour des résultats durables grâce à vos employés passe aussi par l’optimisation de votre chaîne de production. Nous avons développé notre service d’expert en approvisionnement afin de vous aider à exceller, toujours avec le désir de créer de la valeur dans vos organisations avec vos leaders.
Optimisez l’approvisionnement dans l’un de vos départements pour atteindre des économies rapidement
Nous effectuons pour vous : Les achats non-stratégiques | L’émission de bons de commande | Les relances fournisseurs, le suivi des échéances et des livraisons | L’analyse paiement, relance et audit des fournisseurs | Démarchage de nouveaux fournisseurs locaux et internationaux | Analyse de portefeuille achats | Réduction ou optimisation de coût | Traitement et suivi de commandes | Gestion et maximisation des achats
Pour une entreprise, les produits et services achetés représentent de 40 à 60 % des dépenses totales. Ce qui procure à la fonction achat/approvisionnement un levier important à l’effort global de réduction des coûts d’une entreprise et de facto à l’amélioration de la profitabilité.
« Optimiser ma chaîne d’approvisionnement avec l’accompagnement, un expert ACPE m’a permis d’atteindre de meilleurs résultats, d’améliorer la qualité de mes produits et surtout la compétitivité de l’entreprise. »
Les 5 étapes clés
Prise de rendez-vous
Communiquer, discuter avec nos spécialistes et planifier une rencontre.
Présentation du diagnostic
Analyse avec expert et présentation d’un plan de maximisation de l’approvisionnement.
Offre de service
Stratégie d’action afin de vous permettre d’atteindre vos objectifs.
Mandat et accompagnement
Les experts ACPE et vous, formons l’équipe d’excellence pour dépasser vos attentes.
Suivi de résultats
Mise en place de stratégies et support afin d’assurer la continuité de l’excellence en approvisionnement.
