Développer le Lean board du leader avec un focus SST, productivité, priorisation, résolution de problème.
Développer les KPI nécessaires pour le suivi de nos activités et pour challenger l’équipe.
Développer le rituel quotidien (Kata) : Lancement de l’équipe, aller-voir sur le terrain, suivi et réactivité sur les indicateurs, reconnaissance, changement de quart, amélioration des standards, résolution de problème.
