Développer le Lean board du leader avec un focus SST, productivité, priorisation, résolution de problème
Développer les KPI nécessaires pour le suivi de nos activités et pour challenger l’équipe
Développer le rituel quotidien (Kata):
Lancement de l’équipe
Identification des risques SST du jour et les moyens de contrôle
Gestion de la propreté bon ordre (PBO)
Aller-voir sur le terrain
Suivi et réactivité sur les indicateurs de performance
Changement de quart
Amélioration les standards
Résolution de problème
Offrir de la reconnaissance authentique au quotidien